Necessidade de Capital de Giro: entenda como ela influencia seu negócio

 

Capital de giro é o montante de recursos que a empresa precisa para financiar o seu ciclo operacional. Em outras palavras: é o dinheiro necessário para fazer o negócio girar. Sem ele, não é possível cumprir suas obrigações financeiras nem manter as atividades em dia. A isso chamamos necessidade de capital de giro.

Percebe como o capital de giro é necessário para a sua empresa operar? É ele que mantém as suas operações saudáveis e sustentáveis. Mas você sabe dizer de quanto capital você precisa para garantir suas operações? É isso que revela um importante indicador para a sua gestão financeira: a Necessidade de Capital de Giro (NCG).

O que é a Necessidade de Capital de Giro?

A sua empresa precisa ter capital suficiente para honrar seus compromissos financeiros. Portanto, a Necessidade de Capital de Giro indica qual é o montante que você deve ter para pagar os custos e despesas operacionais, tais como:

  • Fornecedores;
  • Estoques
  • Salários dos funcionários;
  • Contas de luz, água e internet;
  • Impostos.

Esse indicador financeiro está relacionado ao ciclo de caixa da empresa. Isso significa que quanto mais cedo a empresa receber e mais tarde pagar (ou seja, quanto mais curto for o seu ciclo de caixa), menor será a sua Necessidade de Capital de Giro.

Para isso, a empresa deve trabalhar para encurtar os prazos de estocagem, produção, operação e vendas, que exigem mais capital disponível para manter as operações. O exemplo mais claro são as vendas a prazo: quanto maior for o intervalo entre a compra e o recebimento, mais a empresa precisa de dinheiro para “financiar” o cliente.

Por que este indicador é importante?

A Necessidade de Capital de Giro identifica quanto você precisa ter para manter sua empresa operando. E o que você faz com essa informação vai depender do resultado do cálculo da NCG, que pode ser positivo ou negativo.

Caso a Necessidade de Capital de Giro seja positiva, a empresa tem um superávit de capital de giro, então não precisa recorrer a terceiros para ter mais dinheiro. Porém, se a NCG for negativa, é sinal que você deve ir atrás de recursos para adquirir capital de giro de fontes externas.

Mas fique atento a essa possibilidade: se você recorrer a empréstimos, isso pode levar ao pagamento de juros e até inviabilizar a continuidade do negócio. Por isso, o capital de giro deve ser administrado com atenção e planejamento, com o objetivo de manter o fluxo de caixa saudável e reduzir os riscos para o negócio.

Mas, antes de pegar a calculadora, você deve fazer um levantamento correto e minucioso sobre os números da empresa. Afinal, você precisa saber quais são as suas contas, os seus ativos e passivos, os seus prazos, entre outros detalhes que, se estiverem errados ou incompletos, não mostrarão a realidade do seu negócio.

Mas, se você sente insegurança na hora de calcular a Necessidade de Capital de Giro, saiba que você pode ter um consultor e profissional habilitado em negociações e ajudar a sua empresa nas necessidades financeiras de seu negocio.

 

 

Como a controladoria pode ajudar sua empresa

A controladoria é um segmento que otimiza os processos dentro da empresa – das micros até grandes instituições. Sua função é assegurar o futuro do negócio. O controller é uma pessoa capacitada para organizar, traçar metas e objetivos, assim como aplicar conhecimentos contábeis e administrativos para trazer lucratividade para a empresa. A forma de fazer negócio mudou na última década. O aumento da competitividade e as mudanças diárias do mercado, faz com que todas as empresas precisem estar preparadas para todos os cenários e buscar mensalmente otimizar os resultados – por este motivo a controladoria, que era uma ferramenta usada nas grandes empresas, agora é peça fundamental de pequenas e médias também.

Controladoria surgiu no século XX nas grandes corporações americanas com o objetivo de realizar de forma rígida o controle de todas as contas. A necessidade surgiu devido à verticalização, à diversificação e expansão geográfica das organizações.

 

Marcos Berwig Hanna

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